11月27日，長運(yùn)集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席游古平率集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人等一行，先后到永川分公司、25貨運(yùn)分公司調(diào)研指導(dǎo)持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革工作。

調(diào)研座談會上，游古平一行聽取了永川分公司、25貨運(yùn)分公司近期“三項(xiàng)制度”改革工作進(jìn)度、取得的成效以及下一步工作思路等情況匯報(bào)，并就兩家基層企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行深入剖析。

在永川分公司，他強(qiáng)調(diào)：一是要緊跟長運(yùn)集團(tuán)改革步伐，按照持續(xù)深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革文件要求，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ň唧w實(shí)施方案，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革工作。二是要正確認(rèn)識深化改革工作的重要性，針對分公司勞動用工總量偏大、改革矛盾突出等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，共同承壓，以嚴(yán)謹(jǐn)有序的方式處理好各種問題，確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。三是要緊扣新形勢下的新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，圍繞“組織、薪酬、考核”三大體系，通過重塑組織機(jī)構(gòu)、推行競爭上崗等有效舉措，推動改革取得新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

在25貨運(yùn)分公司，他強(qiáng)調(diào)：一是要優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建“大業(yè)務(wù)、小管理”體系，明確職能職責(zé)，形成各個(gè)部門協(xié)同格局。二是要深化薪酬改革，建立市場化激勵機(jī)制，科學(xué)劃分分配比例，徹底打破“平均主義”，充分激發(fā)員工工作積極性。三是要健全退出機(jī)制，建立全員動態(tài)考核體系，規(guī)范“末位調(diào)整、不勝任退出”流程，細(xì)化節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，推動勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動力資源合理配置。（文/圖 永川分公司梁譯兮、25貨運(yùn)分公司林雨）