12月12日上午，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝應(yīng)國(guó)率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李洪明、商貿(mào)物流部負(fù)責(zé)人等一行到榮昌榮惠市場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作。

謝應(yīng)國(guó)一行實(shí)地查看了榮惠市場(chǎng)房屋維修改造、消防設(shè)備設(shè)施、市場(chǎng)管理、閑置土地現(xiàn)狀等，詳細(xì)了解了榮惠市場(chǎng)租賃情況。

謝應(yīng)國(guó)就當(dāng)前工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

一是要全面總結(jié)，認(rèn)真謀劃。班子成員要認(rèn)真梳理全年工作，嚴(yán)格考核。要認(rèn)真謀劃，共同商議明年各項(xiàng)考核指標(biāo)，逗硬考核，確保責(zé)任壓實(shí)。

二是要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，培育增量。針對(duì)畜牧獸藥產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮現(xiàn)狀，榮惠市場(chǎng)要著力打造特色農(nóng)產(chǎn)品新業(yè)態(tài)，從服務(wù)城市、服務(wù)民生的角度主動(dòng)溝通，積極爭(zhēng)取區(qū)政府及商務(wù)委的支持，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是要盤活資產(chǎn)，攻堅(jiān)克難。就榮惠二期土地問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)政府的溝通，明確規(guī)劃與盤活路徑，解決土地閑置問題。

四是要激活客運(yùn)，扭虧為盈。面對(duì)榮昌市場(chǎng)份額小、經(jīng)營(yíng)困難現(xiàn)狀，要多措并舉盤活閑置出租車資源。深入思考客運(yùn)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推進(jìn)“渝榮”線路改造和定制客運(yùn)拓展，確保明年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

五是要深化改革，建強(qiáng)隊(duì)伍。積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，確保人力資源配置與資源量、市場(chǎng)占有量相匹配。要加強(qiáng)干部培養(yǎng)，打造一支站得住、頂?shù)闷?、敢于闖、敢于創(chuàng)新和斗爭(zhēng)的隊(duì)伍。

六是要整合資源，提升效能。持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)整合，力爭(zhēng)在提升市場(chǎng)主導(dǎo)力方面取得進(jìn)一步突破。

七是要緊盯收官，保障安全。年末將至，要全力以赴抓生產(chǎn)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓收入，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（榮昌分公司 文/圖 龍梅）